Структура ОАО «Трубодеталь» представляет собой следующее:
- Общее собрание акционеров
- Совет директоров
- Исполнительный директор
Включает в себя: термо-прессово-сварочный цех №1, прессовый цех №2, цех по изготовлению отводов, окраске и упаковке СДТ №3, отдел по производственной логистике, отдел по планированию производства СДТ по ГОСТ.
Основными задачами дирекции являются:
1. Выпуск штампосварных отводов, тройников, переходов и днищ в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;
2. Выпуск продукции по ГОСТ (отводов, тройников, переходов и заглушек) в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;
3. Подготовка и заключение договоров на поставку продукции по ГОСТ, осуществление поставки продукции по ГОСТ потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами;
4. Выпуск отводов гнутых ТВЧ и кривых вставок, нанесение антикоррозийного покрытия на соединительные детали и упаковка деталей в соответствии с требованиями стандартов, технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации, условиями поставки и договоров;
5. Обеспечение планируемого уровня рентабельности производства, усовершенствование системы управления производственными цехами.
6. Планирование выпуска продукции и регулирование межцеховой кооперации;
7. Своевременное и качественное оформление таможенных процедур по отправке продукции на экспорт и получение импортных грузов;
8. Осуществление поставки продукции потребителям в сроки и в объёме в соответствии с заключёнными договорами.
- Дирекция по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам
Включает в себя: отдел по организации и мотивации труда, отдел по кадровому учету, подбору и развитию персонала, канцелярию, отдел по связям с общественностью и социальным вопросам, врачебный здравпункт.
Основными задачами дирекции являются:
1. Организация процессов труда и управления ими на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство качественной и конкурентно-способной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала работников.
2. Нормирование труда;
3. Организация оплаты и стимулирования труда;
4. Управление затратами на персонал;
5. Организация процесса по управлению формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника;
6. Работа по формированию кадровой и социальной политик предприятия, определение их основных направлений и мер по реализации в соответствии со стратегией развития завода;
7. Развитие корпоративной культуры с целью формирования у персонала приверженности к культурным и идеологическим ценностям предприятия, повышения к нему лояльности;
8. Организации отдыха на базе "Русь";
9. Оздоровления в детских оздоровительных лагерях.
- Дирекция по информационным технологиям, энергообеспечнию и ремонтам
Включает в себя: отдел по программному обеспечению, отдел по техническому обеспечению,отдел по ремонтам, отдел по энергетическому обеспечению, инструментальный цех
Основные задачи дирекции:
1. Разработка, внедрение и сопровождение прикладного программного обеспечения, необходимого для автоматизации процесса управления ОАО "Трубодеталь";
2. Организация автоматизированного процесса управления ОАО «Трубодеталь» с применением современных средств обработки и хранения информации на основе локальной компьютерной сети;
3. Контроль соблюдения договорных условий между ОАО "Трубодеталь" и предприятиями, оказывающими услуги (по технической поддержке и сервисному обслуживанию принтеров, копировально-множительных и факс-аппаратов, по техническому обслуживанию и ремонту средств связи), учет, исполнение обязательств;
4.Организация технической эксплуатации и бесперебойной работы энергетического и технологического оборудования, а так же грузоподъемных механизмов;
5. Организация мероприятий по поддержанию зданий, сооружений и инженерных сетей в исправном состоянии;
6.Изготовление и ремонт штамповой и технологической оснастки, инструмента, комплектующих упаковки и др.
- Дирекция по экономике и финансам
Включает в себя: отдел по экономическому планированию и анализу, бухгалтерию.
Основные задачи дирекции:
1. Координация работ по управлению финансами для достижения поставленных целей;
2. Организация и руководство бюджетным процессом;
3. Организация процесса страхования;
4. Достижение качества планирования в целях управления финансовым результатом финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
5. Организация бухгалтерского учета в Обществе и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности Общества.
- Управление по безопасности
Основные задачи управления: обеспечение сохранности имущества общества, безопасности объектов Общества, защита жизни и здоровья его работников, содействие правоохранительным органам в обеспечении правопорядка.
-
Дирекция по техническому развитию
Включает в себя: отдел по технологическому обеспечению производства, отдел по конструкторскому обеспечению производства, отдел по сварке, отдел по инвестициям, развитию и операционным улучшениям, отдел по техническому контролю, испытательный центр.
Основные задачи дирекции:
1. Организация работы по планированию, анализу и контролю инвестиционной деятельности предприятия;
2. Построение системы измерения производительности труда и простоев в цехах основного производства, оптимизация производственной деятельности;
3. Разработка и реализация среднесрочной стратегической программы предприятия.
4. Предотвращение выпуска Обществом продукции, несоответствующей нормативно-технической документации, и попадания ее потребителю;
5. Руководство деятельностью по поддержанию в рабочем состоянии и постоянному совершенствованию Системы менеджмента качества;
6. Организация метрологического обеспечения производства;
7. Руководство деятельностью Общества по вопросам лицензирования и сертификации продукции, Системы менеджмента качества;
8. Укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции в соответствии с Политикой в области качества;
9. Контроль продукции и материалов на соответствие требованиям нормативной документации механических свойств основного материала и сварного соединения; контроль материалов, сырья, полуфабрикатов и соответствие требованиям НД химического состава, физико-химических свойств; обследование условий труда по воздействию на работающих вредных производственных факторов.
10. Разработка конструкторской документации на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов и разработка новых технологий на конкурентоспособные по техническому уровню детали и узлы трубопроводов;
11. Обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий;
12. Обеспечение технологической подготовки предприятия к производству новой продукции и внедрение конкурентоспособных технологий в производство;
13. Технологическая подготовка производства в области сварочных газорезательных работ и обеспечение высокого технического уровня изготавливаемых изделий.
- Управление по материально-техническому обеспечению
Основные задачи управления:
1. Подготовка и заключение договоров на поставку и сбыт продукции и материально-технических ресурсов;
2. Приём, учёт, хранение и отпуск материалов и готовой продукции.
3. Проведение тендеров и организация работы по передачи имущества в аренду
- Отдел по охране труда и промышленной безопасности
Основные задачи:
1. Обеспечение промышленной безопасности в Обществе путём проведения организационно-технических мероприятий, направленных на безопасное функционирование производственных объектов
2. Планирование и осуществление мероприятий по гражданской обороне и защите персонала от чрезвычайных ситуаций по повышению и поддержанию устойчивого функционирования предприятия в военное время и обеспечения жизнедеятельности персонала в чрезвычайных ситуациях.